2018年，万科集团营业收入2976.8亿，同比增长22.6%。
现场直击|万科2018年度业绩发布会
2019-03-26
2018年，万科集团营业收入2976.8亿，同比增长22.6%。
2019年3月26日，万科集团在深圳盐田大梅沙万科中心举行2018年度业绩推介会，贝壳小编正在进行现场直播。
年报亮点提前看
3月25日晚间，万科企业股份有限公司发布了2018年度报告。报告显示，2018年万科及其附属公司（集团）实现营业收入2976.8亿元，同比增长22.6%；实现归属于上市公司股东的净利润337.7亿元，同比增长20.4%，净利率为11.3%；每股基本盈利3.06元，同比增长20.4%；全面摊薄的净资产收益率为21.7%，较2017年增加0.54个百分点。
（图源万科周刊）
其他方面
负债
2018年，万科及其附属公司（集团）有息负债合计人民币2612.1亿元，占总资产的比例为17.1%。其中，短期借款和一年内到期的有息负债合计人民币931.8亿元，占比为35.7%；一年以上有息负债人民币1680.3亿元，占比为64.3%， 期末净负债率30.9%。
销售规模
2018年，万科及其附属公司（集团）在全国商品房市场的份额上升至4.05%（2017年：3.96%），实现销售面积4037.7万平方米，销售金额6069.5亿元，分别增长12.3%和14.5%。所销售的产品中，住宅占比84.9%，商办占比11.5%，其它配套占比3.6%。
新增项目
2018年内，万科及其附属公司（集团）获取新项目227个，总规划建筑面积4681.4万平方米，权益规划建筑面积2490.2万平方米，权益地价总额约1351.4亿元，新增项目均价为5427元/平方米。按建筑面积计算，其中82.6%的新增项目为合作项目。按建筑面积计算，其中72.1%位于一二线城市；按权益投zi金额计算，81.4%位于一二线城市。
长租公寓
截至报告披露日，万科及其附属公司（集团）长租公寓业务覆盖35个主要城市，累计开业超过6万间，开业6个月以上项目的平均出租率约92%。
物业服务
万科及其附属公司（集团）2018年实现营业收入98亿元，同比增长33%；在2018年新增签约饱和收入中，住宅业务占比65%，非住宅业务占比35%。
商业开发与运营
截至2018年底，万科在商业领域的总管理项目210余个，总建筑面积超过1300万平方米。
物流仓储服务
2018年内，万科旗下万纬物流新获取项目64个，合计可租赁物业的建筑面积约为494万平方米。截至目前，万纬物流已累计获取项目124个，合计可租赁物业的建筑面积约971万平方米，其中稳定运营项目平均出租率为96%。
办公与产业园
截至2018年底，万科及其附属公司（集团）在超过20个城市开展标准办公与产业园的建设和运营管理业务，管理标准办公项目70余个，产业园项目30余个，管理面积合计约700万平方米。
现场直播
9:50 现场直击
出席此次业绩推介会的万科领导分别是郁亮，祝九胜，张旭，孙嘉，朱旭。
9:55 现场直击
现场已经座无虚席。
10:00 现场直击
虽然昨天已经从各个渠道公布了年报的亮点，但是万科还是细心的为每一位到场的媒体准备了纸质版。
10:00 现场直击
出席此次业绩推介会的五位领导都已经抵达现场~推介会即将开始。
10:05 现场直击
业绩推介会由万科董秘朱旭女士主持，目前正在梳理2018年的业绩报告。
现场提问
1.万科从哪些方面领跑房企？
祝九胜：从产品品质和服务等方面领跑，从2014年开始在广州尝试探索租赁住宅，增强与客户之间的沟通。除此之外还有物流方面也开始逐渐探索，去年也收购了一些企业；第三块是物业管理方面，以前只管我们自己开发的楼盘，现在变成了管楼盘管社区管片区，珠海横琴就是万科物业在进行管理，确实没有一个企业赚钱很容易，但是我们还是在坚持自己的路，先客户再资源，也希望能够做的更好。
2.万科的新名词很多，怎样解释背后的逻辑？怎样看待万科新业务的转型？
郁亮：今天嗓子不太好，但是问题还是要回答一下。去年下半年万科的转型还是被很多人操心，别人怎么说，万科要么活不下去，要么让别人活不下去。万科是一个危机感聚拢的公司，不是危机聚拢的公司。转型方面，有人说万科转型是不是没做好，回到基本盘去了。今天也就此机会澄清一下。
2012年我们预测房地产行业进入白银时代，白银也是贵金属，可能不比之前，等到青铜时代再去转型可能就来不及了。从这六七年来看，万科对于白银时代的判断从未改变，对于转型坚定的认知也从未改变，从事转型的决心也从未改变。
2018年我们的战略做了小小修订，升级为城乡配套服务商，这要求我们不仅要注重硬件更要注重软件，不仅要注重空间更要注重时间，我们一直在寻找一个支持万科增长的一个曲线，这一点我们从未变过。
在回答基本盘的问题之前，我举一个例子“微软”，所以我们把业务聚焦到基本盘的时候，并不是放弃其它的业务，只是为了将别的业务做到更好，从朱旭的报告中我们也可以看出，比如物业的基本盘，如果这个业务能够稳定好，万科的物业走到哪里都可以做的好。万科收敛聚焦不是砍树，而是修剪树枝，修剪树枝之后才能更好的开枝散叶，基本盘的问题大概是这样的。
大江大海计划是海盗计划吗？
万科的大江大海计划跟海盗一点关系都没有，我们只是组织战略，适能匹配等一系列，梳理清楚之后才去匹配能力拼图。举个例子，开发业务跟报批报建联系更紧密，但是从目前城市发展的情况来看，我们开发业务不仅要跟大学教授谈谈，还要跟业主谈谈，也要跟城市的掌权者去谈谈，这就需要一些全能的人。
万科确实很牛，现在很多同行里都有我们万科的人哈，这一点是很骄傲的，但是也不是优秀人才都在万科，所以我们就需要大江大海计划，首先要将整个公司变成人才大江大海，集团内部会有公开的竞聘，第二是社会的大江大海，刚才说过不是优秀人才都在万科，所以需要在社会上寻找更多的优秀人才。
现在我们更多的主张从乙方挖人，我绝不会从同行挖人，比如工程管理、设计师等我们都会从乙方挖人，因为他们面对的东西更多，所以大江大海计划并不是海盗行动，只是一个适能匹配计划。
万科怎样应对未来房地产？
万科是一个危机感聚拢的企业，万科并不是现金为王的企业，我们今年的负债率是30.9%，万科是一个稳健发展的企业，始终把信用当做最重要的资产，所以我们的品牌和信誉都被看做管理的要求，三大评级对我们的评级也是被看做管理的要求，我们现在的评级也是企业里面比较排前的，从去年的发债等方面都能看出对我们的认可，所以我们对未来的发展还是有一定的信心。
万村计划为什么没有在年报中体现
万村是我们在租赁住宅的一个发展业务，从广州深圳开始，主要是城中村的改造和租赁业务，可以从城中村中获取很多的住宅。去年秋天我们做了一定的收敛聚集，目的主要是联合各方对城中村进行一定的微改造，使居住环境变得更好，当然政府已经开始关注万村业务，也会尽快更加稳妥地推进万村业务。
2019年万科的销售目标是否有变化？
去年我们6300亿的目标其实是包括其它的收入，包括物业、租赁的收入，我们其实不会给自己定任务的，今年我们会根据开工计划来进行，我们的目标是买好房子，做好产品，不论目标多少，我们就希望把自己的产品做得更好。
万科海外发展计划
我们未来会把美国1036作为主要的海外平台，未来把它做得更好，未来能做多大，做得怎么样，还是取决于这个团队去努力，所以我们还是要一步一步的来。
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内容编辑：黄璨
内容出品：新房内容运营部